拓展培训有感

10月份，在公司的组织下，我们参加了一次拓展培训。在我印象中，拓展培训应该是为了更好的发展一个人的逻辑思维分析能力和团队合作能力的一项活动。

在这次的培训过程中我们做了几个不同的项目，每个项目都有它自己的培训目标及培训方式，这些项目让我们从不同的角度来学习在生活中如何去寻找解决问题的重点、如何去找到处理问题的最佳方法、如何与同伴进行合作取得双赢。

这次活动我觉得印象最深的是“雷阵”这个项目。在这个项目中，教练把我们队分成两个小队，分别从两个进口进入雷阵，在限定的时间里哪个小队先从出口出来就算赢。在固有的思想意识下，让我们马上把另一个小分队当成了“敌人”，想尽办法的去防止他们来偷窥我们一步步试出来的成果，到最后导致两个小分队都没能走出“雷阵”。从项目的本身去考虑这并不是件难完成的任务，只是因为在一开始我们就将合作伙伴当成了“敌人”，不仅不合作反而处处防着对方，最后导致双方的利益都落了空。

其实在现实的企业生产生活中又何尝不是存在着这样的情况。管理者往往会把员工当“犯人”，而员工也会把管理者当作是“敌人”，在两者相互不配合的情况下，企业的工作永远无法达到最大的利益组合。相反，如果企业能够意识到两者的合作关系而且是缺一不可的合作关系才能让管理者与员工之间取消“敌视”，才能让企业、管理者、员工三者获得三赢，共同取得最大的利益。

通过这次活动我还学到了一个重要的思维方式：不定向思维方式。从多个不同的角度去考虑问题，从多个不同的角度去分析问题，加强对处理问题的严谨性。应用在我的工作中就是要不停的去积累经验，才能有这个能力去多方位考虑问题，提高工作中了预见性。

许丽莉