拓展培训感想

2005年10月30日有幸参加公司在临安组织的拓展培训课程，通过一天半的拓展培训，得到了不少的启发和感悟。下面就这次拓展培训谈谈几方面的认识：

一. 拓展

通过课程项目的测试，个人的感悟是拓展固有思维模式，激发个人的潜能。

二. 可运用的管理模式

² 明确目标，制定解决问题的方案。

² 有效的执行，检查结果分析记录。

² 做好工作小结及作业评估方案。

三. 关于测试项目成败的看法

关于被测试项目的失败和成功，个人认为，重在过程的细化和分析，失败从某种意义上讲，比成功更有教育意义，能反映出我们团队组织工作的薄点，检验解决问题方法正确性。所经历的六项测试项目如全都完好完成任务，能反映出我们企业的这支团队的整体素质，管理上的应变能力、组织工作能做到滴水不漏，轻车熟路。而相应的这次拓展项目的提升工作潜力就显得比较浅显。对我们这支团队而言就需要更高要求的拓展培训计划。而从这次项目的完成情况看，我们第三小分队只完成了项目测试的50%，从失败中找原因，能反映出几个方面的问题：

² 团体智慧集中的度体现不充分。

² 分工合作观察环境的变化因素不够细化。

² 在解决问题的同时，时效性体现不高。

四. 孤岛项目测试最大的感触

从个人判断能力上讲，救人的先觉条件是提供食物，保证食物安全的抵达。再从珍珠岛提供的食物上分析。鸡蛋是种高营养易碎食品，是急救地生存的主要条件。由于主观判断上的错误，我们四人小分队的其中三人先十分用心地包装鸡蛋，且在比较短的时间找到了良好的方法，并放置在安全的地带，然后参加救人行动。在有限的规定时间内安全地协同其他三位营救人员，顺利把十位被救人员送达安全地珍珠岛。项目测试结果虽然得了80分。但培训师点评分析：孤岛测试项目中三件需解决的问题中，救人是主要问题，把救人放在第二位，如遇恶劣的环境条件时间会让人在等待中死去。救人是我们小分队需解决的第一命题。通过这项目的测试忽然开朗，我公司每天同时在线生产多至几十个产品，要保证把每一产品周期完成，就可视为一次营救人员救助生命的行动。寻找可行方法，确保产品在交货周期不延误，协调好各工种、各工序、各环节，是我们调度工作的第一个命题。

五. 建议：

人力资源部，今后进行类似的培训计划，培训前的动员会议必不可少。特别强调此类培训，而非游戏，是真正意义上的管理模式的互动，要以认真对待工作来把握每个测试课程内容，从测试项目中寻找管理工作的相似处，才有互动的结果。便于今后的管理工作得到启发。

马义鹏